Traduction de la transcription du texte du 1er discours de Philippe Linden durant l'anniversaire de Second Life ( SL7B)
Le discours de Philip Linden ici. (en anglais)

Philip Linden : Ok tout le monde ! Je me rends compte que tout le monde ne peut m'entendre et j'en suis désolé, mais je n'ai que jusqu'à 11h30 ce matin et ensuite j'ai une descente aux cours d'été à faire, ainsi je devrais absolument partir. Donc, je voulais juste commencer et encore, je suis sûr que quelqu'un de volonté — peut-être si nous sommes chanceux ici — nous fera la faveur de m'enregistrer et de me traduire. Je ne peux pas taper aussi rapidement que je peux parler, alors je ne vais pas essayer. Je vais juste parler un peu ici et laisser tout le monde — bien, passons à l'expérience de la célébration du 7ème anniversaire de Second Life, cette semaine!

C'est étonnant pour moi, en regardant en arrière, personnellement. Je me suis assis et j'ai réfléchi au sujet de cette 7ème année d'opération — vous savez, pour moi, cela fait  naturellement plus de 10 ans. J'ai mis sur pied la compagnie en 1999, donc en fait j'ai été présent depuis 10 ou 11 années maintenant.
En fait pour moi personnellement, mes 30 ans ont été essentiellement consacrés à la construction d'une expérience éprouvante et grandissante aux côtés de Second Life.

 Il est remarquable qu'une décennie entière de ma vie ait été fondamentalement consacrée à Second Life. Cette année, je vais avoir 42 ans. (Rires.) Donc c'est une chose étonnante en regardant les ennuis que nous avons même à être juste ici ensemble aujourd'hui.

Je dirais que ces 10 années ont été incroyablement dures. Ils y a eu des moments incroyables d'anéantissement. Mais elles ont également été incroyablement récompensées et inspirantes et je n'en rapporterais rien de plus ou même ne ferais rien différemment. Et je pense que c'est quelque chose que pas grand monde ait la chance de dire.

Vous savez, vous pourriez faire des bonds et dire, "Hé Philip, naturellement il y a ainsi beaucoup de choses que vous pourriez facilement avoir fait différemment pendant ces 10 dernières années qui auraient rendu les choses meilleures ou mieux exécutées" — mais vous le savez, changer l'histoire court le risque que vous aillez pu faire quelque chose qui aurait tout cassé d'une manière quelconque, et je ne veux pas jouer avec cela.
Je pense que ce que nous avons réalisé ici ensemble est un accomplissement magnifique — nous tous, les Linden, les Résidents, les Linden qui ne sont plus avec nous — nous avons tous travaillé ensemble pour construire quelque chose de tout simplement incroyable. Et je ne prendrais même pas le moindre risque de ce qui pourrait le gâcher, c'est incroyable ce que nous avons réalisé.

Je pensais à ce sujet — que dire aujourd'hui et comment en parler — et j'ai eu une pensée. Je veux essayer quelque chose. Je veux vous lire, les gars, juste une liste rapide que j'ai faite ce matin, soyez patient avec moi et laissez-moi vous lire une liste de choses ici :

• Nos systèmes de détection de la fraude financière ;
• les systèmes que nous utilisons pour transférer des actifs vers la grille Teen ;
• les bases de données centrales ;
• notre circuit principal à fibres optiques ;
• nos serveurs de patrimoine [inventaire] qui ont environ 450 Terabytes des données ;
• les 40.000 processeurs de simulation dans le système ;
• le système de chat de groupe ;
• les systèmes de placement et de gestion du marché de LindeX ;
• le processeur de physique ;
• le système de rendu visuel ;
• les moteurs de script ;
• la capacité de transférer et déplacer des terrains ;
• le conducteur de région qui gère toutes les sims à venir en ligne ;
• les serveurs de carte ; les serveurs d'inventaire ;
• l'Interface Utilisateur du client ;
• les outils de manipulations des contenus ;
• la politique monétaire, les processus et les systèmes que nous employons ;
• les outils de support à la clientèle ;
• le Département des Travaux Publics ;
• nos systèmes internationaux de paiement ;
• nos systèmes de sauvegarde ;
• les Maisons Linden ;
• les îles d'Accueil ;
• les Infohubs ;
• la grille d'outils de suivi ;
• les systèmes de traduction;
• les régions privées ;
• nos systèmes d'enchère pour les terrains ;
• les forums ;
• les mécanismes de recherche ;
• le portail de support ;
• les tableaux de bord de métrique ;
• nos centres de données de Phoenix, Dallas, et Washington (D.C.) ;
• notre annuaire de viewers tierce partie,
• les dépôts open source et de programmes,
• et nos systèmes internes de construction.

(Rires.)

Alors je vais juste faire une pause là. C'est une liste non exhaustive des principaux éléments qui composent Second Life que j'ai pu mettre en place de mémoire, ce matin, alors que je pensais à nous.
Maintenant, la raison pour laquelle je lis une liste comme celle-là — considérant le passé — est une manière de demander pardon à tout le monde et d'expliquer qu'il s'agit d'un système incroyablement compliqué.
Et nous avions construit tous ces différents systèmes, ces composants de base qui font tous partie de l'expérience Second Life, et à nous de les maintenir en place ensemble.
Pendant toutes ces années, cette équipe de Linden, et pour quelques unes de ces choses, les résidents aussi sont tous des éléments importants de l'expérience. Probablement dans les années à venir, certaines des choses que je viens de dire deviendront des sociétés indépendantes. Comme Second Life dans cette expérience grandit d'un autre ordre de magnitude ou deux, ces choses que je viens de citer seront probablement faites par des entreprises autonomes,  pour certains d'entre elles.

Donc voilà, Second Life est un système incroyablement complexe. Nous relevons un énorme ensemble de défis parallèles et j'ai juste voulu prendre un moment pour rappeler cela à tout le monde. Encore une fois, c'est une réalisation magnifique, mais la longueur même de cette liste est l'un des défis auxquels nous, en tant que société, avons fait face historiquement et nous y faisons face beaucoup et même plus encore aujourd'hui.

Vous savez, dans l'ensemble, je dirais que notre défaut en tant que Linden a été d'être trop enthousiastes. Nous avons essayé, en tant que société — parce que nous avons été si passionnés de la réalité virtuelle, de ce que nous avons déjà accompli ensemble, de ce que nous avons vu chacun y faire, de ce que nous avons vu vous les gars y faire — ça a été si passionnant que nous avons essayé de résoudre tous les problèmes à la fois et d'améliorer tout en même temps.
Je pense que l'une des plus belles choses de la société est que tout est fait avec enthousiasme, avec excitation, c'est fait par amour pour le monde. Et de chaque chose et de chacun qui en fait partie.
Mais je pense que le défi que nous avons eu est celui à plusieurs reprises encore, que nous avons été cette petite entreprise, plutôt petite, à essayer de travailler simplement sur quelque chose qui est juste incroyablement compliqué et trouver comment limiter et arranger en série et ordonnancer et donner la priorité de tous ces différentes parties a été un énorme problème et franchement, un de ceux pour lequel nous avons fait de notre mieux — nous n'avons pas fait aussi bien, je crois, que nous aurions pu — mais c'est juste une liste énorme.

Je voudrais parler deux minutes et toucher un mot — bien évidemment — sur les licenciements que nous venons de faire. Nous avons tristement réduit la taille de l'entreprise d'environ un tiers — d'environ 100 personnes il y a une semaine, et c'est une grosse affaire et un énorme changement. Mais je tenais à dire que, ici, aujourd'hui, au milieu d'un monde si riche — et pour certains, financier — que cette créativité continue le succès qui est ici me fait réaliser que ce choix est le bon choix et que, bien qu'il soit difficile à faire, est certainement correct et évident.
Nous n'allons jamais — en tant que compagnie — faire risquer au monde, aux entreprises et aux vies de milliers de personnes qui font travailler l'argent ici, en accroissant trop rapidement les bénéfices.
En faisant le processus difficile de restructurer la compagnie et de faire des licenciements, nous retournerons vers de solides, très solides niveaux de rentabilité.

Nous sommes sains, le monde est sain. Aussi futé que nous pensons l'être, nous ne pouvons pas toujours être en mesure de prévoir le taux de Second Life en matière de croissance et d'embauche, c'est une chose que vous avez tendance à faire d'une manière linéaire, mais la croissance de cette société — particulièrement quelque chose d'étonnant et phénoménal que Second Life — tend à être entrecoupée, c'est-à-dire que vous allez avoir des périodes. Et maintenant nous avons été dans une de ces périodes plus ou moins pour cette dernière année, où le monde se développe très peu
parce que nous essayons de déterminer ensemble - vous et nous - que faire ensuite et comment le rendre meilleur. La croissance, quand elle vient, est en général non linéaire. La croissance se produit très rapidement.
Une compagnie, bien sûr — et nous avons traversé ainsi ces jours-ci — chancelle pendant qu'elle essaye de fournir une offre de service solide pour tout le monde alors que cette croissance se produit.
Et puis d'autres fois, vous le savez, vous devez embaucher en anticipant ce que vous pouvez faire qui va stimuler la croissance. Et parfois, cela ne se produit pas.
Je pense donc que ce combat entre la croissance linéaire de la société est une sorte de croissance mondiale non-linéaire est, encore une fois, l'un des gros problèmes auxquels nous sommes confrontés.
Et ainsi, pour être sains, nous avons fait un pas en arrière - réduit la taille de l'entreprise - et gardé toute chose saine.

Pensant à l'avenir car nous en avons parlé, qu'allons-nous faire en dehors de reculer ? Je veux dire, je pense que d'une manière différente pour décrire  la situation est, que nous pouvons avoir le tiers du monde que nous avions il y a deux semaines, mais nous devons effectivement faire moins que les deux tiers de ce qui nous faisions.
Ainsi le processus de restructuration et de réaménagement auxquels les équipes s'y sont engagées, en ce moment est fondamentalement de savoir comment faire beaucoup moins mais beaucoup mieux.
Et aussi prendre du recul pendant un moment et réexaminer nos efforts - et de recentrer nos efforts - le tout simplement d'améliorer l'expérience des produits de base que nous avons en ce moment, ainsi, à titre de résidents - ici. Nous devons nous concentrer sur les choses qui importent le plus aux gens qui sont ici, à nous-mêmes en tant qu'utilisateurs du système.
Nous avons besoin de faire en sorte que les fonctions de base et les capacités de Second Life fonctionnent très bien. Ainsi, le processus de planification que nous traversons à l'heure actuelle - et de décider, de retrancher, de ce qui va se passer - en est une qui se concentre essentiellement sur ce point, sur l'amélioration de cette expérience de base pour tout le monde.

Je pense que Second Life — en abordant ce genre de problème d'expérience de base — je pense toujours de Second Life et de ces dernières années comme étant ainsi : Second Life est cette ville merveilleuse, belle — une fois que vous êtes à l'intérieur et que vous avez cette expérience immersive étonnante, vous êtes juste bluffé par elle. Mais la ville elle-même est entourée par des murs énormes et un fossé. C'est comme une cité médiévale. Pour vraiment s'y plonger, vous devez y investir une quantité énorme de temps et d'énergie à travers ce fossé et ces murs, et dans ce monde étonnant de nouvelles personnes qui attendent à l'intérieur.
Et je pense que dans notre enthousiasme au sujet du succès de Second Life — dans son étonnante croissance initiale et les choses étonnantes que vous les gars avez accomplies et que nous avons accomplies ensemble — nous avons pris de l'avance de nous-mêmes un peu comme une société et c'est ce que nous avons vraiment dit au sujet de cette restructuration.
Nous avions construit ceci de façon bancale — nous étions de nombreuses fois là construire de ces ponts et de ces échafaudages qui ont cherché à réunir différents types de gens à travers ce fossé et au-dessus de ces murs, que nous parlions des Résidents internationaux, ou de la communauté des zones d'accueil, ou d'entreprise ou d'éducation — en faisant partie en quelque sorte de la construction de ces petits, minces ponts qui tentent d'obtenir rapidement toutes sortes de gens au-dessus de ce mur et dans Second Life.
Et naturellement, vous pouvez comprendre pourquoi nous avions fait cela, parce que simplement c'est une expérience fantastique une fois les gens amenés là.

Mais je pense que ce que nous avons à faire — de ce que j'en sais, c'est le genre de pensée qui est d'informer notre processus de planification pour l'avenir — est de demander si à la place, nous pouvons cesser de faire ces très nombreuses des choses à usage spécifique et accessoire pour amener les gens ici — et, au lieu simplement de prendre du recul, examiner les problèmes de base que nous avons tous rencontrés, et en les cernant, remplir le fossé.
Abattez les murs. Cessez d'essayer de construire au-dessus d'eux. Nous avons un produit ici qui peut offrir une expérience incroyable à chacun si nous nous contentions simplement des éléments de base de cette expérience. Que l'on parle de combien de personnes peuvent coexister dans une réunion comme ici, ou comment mettre des vêtements, ou gérer votre inventaire, ou construire des objets simple inworld, ou comment la Voice fonctionne, comment les médias sur les parcelles œuvrent, la musique en live — tous ces dispositifs de base sont des choses qui sont des expériences étonnantes quand vous pouvez les avoir, mais ils ne sont pas assez faciles pour le moment.
Ils ne sont pas — juste dans de nombreux cas ils ne fonctionnent pas complètement - il est si facile de prendre de l'avance en tant que société et d'oublier cela. Donc en revenir à ces notions de base et juste essayer que cela fonctionne pour nous tous, c'est ce que vous pouvez vous attendre à voir de notre part prochainement.

Je veux m'arrêter parce que je ne veux pas manquer de temps avant de pouvoir peut-être répondre à quelques questions — si le texte fonctionne. La dernière pensée que j'ai eue, et c'est le genre de pensée qui me revient toujours en ces temps : la réalité c'est que, lentement mais sûrement, les mondes virtuels fonctionnent.
Nous sommes encore en pleine croissance. Nous nous sommes développés lentement et régulièrement pendant toutes ces années. Nous ne pouvons pas avoir une économie de milliards de dollars ensemble, mais nous avons une économie de 700 millions de dollars qui est plus importante que beaucoup de pays, qui continue de croître, les gens continuent d'innover et de construire des choses étonnantes inworld.

Donc, une chose que je dirais : en regardant en arrière et en regardant en avant, continuons à travailler tous ensemble. Continuons à garder cette chose plus facile, plus solide, pour une meilleure expérience ensemble.
Et puis, comme pensée finale, je voudrais dire : encore une fois, en regardant en arrière même sur les cérémonies du premier anniversaire que nous ayons jamais faites, que nous devrions tous nous juger, Résidents et comme Linden, par nos actions davantage que par nos mots.
Les mesures que nous avons tous pris ensembles parlent plus fort et les choses merveilleuses que nous avons construit ensemble — avec succès au cours de ces années — rien ne peut nous prendre cela.
Continuons ainsi à travailler ensembles, observez nous et attendez juste de nous que nous continuions à rendre le monde meilleur pour vous, et juste tenir le coup et continuer.
Et je pense que toutes les déclarations enthousiastes que j'ai jamais faite sur la réalité Virtuelle et sur Second Life et sur ce que nous faisons ensemble — je crois en chacun d'eux — et je pense que nous pouvons avoir ces périodes étranges où nous devons attendre que les choses se passent. Tout va arriver, et nous allons mettre tout le monde ici éventuellement. Alors, laissez-moi vous dire encore une fois, je vous remercie tous d'être ici, et peut-être par texte - peut-être nous pourrions essayer via la Voice - je peux prendre peut-être quelques questions avant d'avoir à m'en aller en courant dans une dizaine de minutes.

Questions et réponses dans le chat local

Dousa Dragonash : est-il vrai que Second Life est surl e point d'être vendue?

Honour McMillan : Merci Philippe - Quelle est votre participation actuellement ?

Philip Linden : Honour.... Je suis toujours en étroite collaboration avec Linden, et dernièrement en me concentrant sur la façon dont je peux aider à l'orientation du produit.

Gazanfer Jehangir : les gens pensent qu'sl est dirigé vers une direction à la fin comme un face book en 3D? Un éclaircissement sur cela, s'il vous plaît.

Philip Linden : Hmm ..... ainsi SL et Face book sont très différents. Mais nous n'avons certainement besoin de faire plus facilement comme une expérience, de manière similaire à la facilité FB.

Youri Ashton : Philip : Pourriez-vous nous dire quels genres de choses vous avez toujours avec les Linden, en plus de votre nouveau projet.

Philip Linden : Youri : Je suis actif en tant que membre du Conseil d'Administration, et je suis souvent au bureau.

Lien Zol : Je me demande si SL aura une toute nouvelle mise à jour graphique ? Et si il y aura un moyen de réduire le lag et le temps de chargement pendant le jeu, j'ai remarqué que certains endroits laguent moins et ont moins de problèmes ensuite dans un autre domaine, je voudrais savoir si vous pouvez retirer ce qu'Eve Online et / ou Entropia Universe ont, plus de 1000 joueurs pourraient se tenir dans une zone avec peu ou pas de lag.

Philip Linden : Zol : Le graphiques marche ; avec ce que nous avons fait dernièrement c'est du dernier cri, en terme d'ombres, etc. Je suis d'accord que 1000 personnes dans une région serait incroyablement énorme ... ce dont nous avons besoin est un taux plus élevé de fréquences pour les constructions complexes et les avatars dans SL.

Traduit par Selvone Franizzi